編者按 從連隊主官調(diào)任機關干部，是基層干部的成長路徑之一。然而，在履職新崗位、開啟新征程之際，一道現(xiàn)實考題隨之而來——同在一個營盤，機關干部應當與老連隊建立何種聯(lián)系？如何發(fā)揮自身優(yōu)勢幫帶老單位？對此，第80集團軍某旅一名機關干部結(jié)合自身經(jīng)歷進行了思考和實踐。
離任不“離心” 牽手不“插手”
■第八十集團軍某旅機關干部 慕佩洲
謝巖 繪
前段時間，我曾經(jīng)所在連隊的新任指導員尹昊專門找到我，向我請教工作上遇到的一件煩心事——
連隊即將外出開展瀕海適應性訓練，在選定留守人員名單時，黨支部計劃讓平時工作比較嚴謹細致的下士小田擔任留守工作負責人。然而，沒想到的是，小田對留守工作有“抵觸”情緒，執(zhí)意要參加海訓。
他說的小田，是我在連隊任指導員期間一個重點培養(yǎng)對象，平日做事踏實、認真負責，如今已成長為一名專業(yè)骨干。
“小田平時任勞任怨，怎么關鍵時刻不愿擔責呢？您幫我‘把把脈’！”尹昊覺得小田特別“服”我，想請我分析個中緣由。
聽完尹昊的講述，再加上對小田情況的了解，我很快推測出了小田不愿留守的原因。
去年海訓期間，有奪冠實力的小田一門心思備戰(zhàn)比武，可臨陣發(fā)揮不佳，在賽場上突然腿部抽筋，沒能取得理想成績。“小田性格要強，我估計他這是憋著一口氣，想要在今年海訓期間證明自己的實力，所以才不甘留守。”聽完我的分析，尹昊恍然大悟。
同時，我也向尹昊傳授自己的經(jīng)驗，在選擇留守人員時不能主觀臆斷，一般可以安排傷病員、待休假人員，以及具備設施維護等專業(yè)技能的官兵留守，專門保障營區(qū)運轉(zhuǎn)。帶著我的建議，尹昊帶領支部重新研究選定留守人員，小田如愿參加海訓，其他官兵對分工也都表示認可。
盡管我已離開連隊調(diào)至機關，但類似這樣研究工作、分析問題等大事小情，連隊骨干還會常常找我，我也很樂意幫忙。
“雖說你與老連隊的官兵關系很好，但這樣會不會顯得管得太寬？”有人曾這樣問我。
然而，我并不這樣認為，在我看來，離任不意味著要疏遠連隊。一個連隊的前任主官，更加熟悉各項工作流程和官兵特點，這些經(jīng)驗能夠很好地幫助繼任主官縮短上任適應期，更加順利開展工作。
我們平時常說要“以連為家”，但不少同志把這個概念的范圍不自覺地局限在連隊內(nèi)部。實際上，離開連隊的官兵也要保持“以連為家”的深厚情感，關心連隊建設，助力連隊發(fā)展。
回顧自身經(jīng)歷，這種理念源于老指導員康明對我的言傳身教。當年他調(diào)任機關后，經(jīng)常幫助新任主官熟悉連隊各項工作，還多次指導有寫作特長的我提升能力，我也因此多次到機關幫助工作，讓特長得以充分發(fā)揮。這種離任不“離心”的擔當，讓我深刻認識到：連隊建設如同接力跑，每一棒都要把“家”的溫度傳遞下去。
當然，離任不必“離心”，幫帶也需適度，既不能讓繼任主官產(chǎn)生過度依賴，也不能越俎代庖插手老連隊工作。所以，我始終秉持“三不”原則：不干預現(xiàn)任主官日常管理，不插手敏感事項決策，不干擾基層民主程序。
今年上半年軍士選晉考核時，尹昊專門找到我，想征求我的意見。我當即婉拒，軍士選晉工作關乎單位建設，基層最有發(fā)言權，更何況，這件事事關每名官兵的切身利益，一定要按規(guī)定程序進行。涉及具體人員進退去留的事項，明顯超出了我的權限。
離任不“離心”，牽手不“插手”。實踐證明，堅持這樣的原則，我作為機關人員，與基層的溝通十分順暢。
前段時間，旅里組織作戰(zhàn)中政治工作骨干集訓，我與基層政治干部和骨干溝通后發(fā)現(xiàn)，他們對新修訂的《陸軍軍事訓練大綱》相關課目要求理解存在偏差。我主動開展工作，采用“政策解讀+推演示范+資源協(xié)調(diào)”的方式，既幫助他們吃透訓練要求精神，也帶著他們逐課目推演細節(jié)，并幫助協(xié)調(diào)訓練場地和保障器材。事后，一名指導員感慨：“以往集訓通知下發(fā)后，全靠基層自己研究設計，這次有機關人員全程指導幫帶，讓我們少走了很多彎路?！?/p>
欣慰之余，我更加深刻感到：部隊建設是一項久久為功的工程，永遠需要薪火相傳式的經(jīng)驗傳承。機關干部在職責范圍內(nèi)積極探索，把基層當“家”來牽掛，基層官兵就會更加信任機關。
前幾天，尹昊打電話告訴我：小田在海訓期間參加比武，取得全旅第二的好成績。得知喜訊，我很高興。尹昊誠懇地對我說：“多謝您的幫助，?；剡B隊看看！”